为深入贯彻落实公司“强化管理年”活动要求，进一步强化厉行节俭，坚持过紧日子思想，北大荒完达山乳业奶粉生产事业部上下充分发挥党组织坚强战斗堡垒作用，团结带领广大干部职工，紧紧围绕全年任务目标，创新举措、深挖潜能，深入开展精细化管理，全力推进降本增效、增收节支，凝心聚力促进“双保”目标的实现。

　　奶粉生产事业部双城分公司以“立足岗位、勤俭节约，降本增效、我们先行”为主题，全面开展“降本增效促双保”工作。分公司按照公司和奶粉生产事业部的统一部署，绞尽脑汁制定方案，脚踏实地开展创新，高效务实服务代工，竭尽全力降低成本，目标一致增加效益，从点滴做起、细小抓起。

　　创新举措、强化管理促双保。双城分公司推行“七要原则”为“降本增效促双保”顺利开展奠定了基石。一要每周至少召开2-3次“降本增效”专题汇报会，各小组详细汇报降本增效专项工作开展情况，对存在的难题现场商讨改进方案，落实责任人，对落实不到位的即刻调整，拟定新的方案，1-8月份节支603.64万元；二要加强生产过程管控，在全面做好“两个安全”的同时深入落实安全主体责任，强化全员质量意识，时刻不忘质量、安全就是最大的成本；三要合理优化排产，强化岗位操作技能，开展形式多样的技能比武和培训；四要做好设备巡检和保养，减少设备故障率，降低维修成本，提高设备产能的同时优化设备运行方式、降低设备用电量；五要严格落实好日效益考核制度，做到“日考核、周评比、月兑现”，提高精细化管理能力、完善各生产线管控措施，降低粉损及包材损耗的同时加强集采及比价采购管理，降低采购成本，从而增强员工节约意识，营造“比、学、赶、帮、超”和千斤重担人人挑，大家身上挂指标的浓厚氛围；七要严格把控四项费用，减少接待、加班用餐，控制出差次数，减少出差天数，做好车辆日常养护，降低维修费用，树立“过紧日”的思想，利用NCC系统设置各部门四项费用额度，对超标的一律不予核销，真正管住腿、管住嘴。

　　领导带头、全员行动节成本。分公司领导干部和党员们充分发挥带头作用，驻守在一线、服务在一线，他们和技改创新人员们奋战在一线、和攻关克难人员们冲锋在一线g条包生产线装袋工序的改造。在包装机下方传送带处增设理袋机构，并使用PLC进行精确控制，使包装机单次运行生产的8条产品平整、紧凑、有序的落至传送带处，装袋人员可准确抓取8条产品，无需人为计数，缩短装袋时间，减少装袋人员8人，节约人工成本每年约64.8万元。改造后包装机生产速度由28切/分钟提升至32切/分钟，单日产量增加0.5吨，提升产能降低动力能耗及检验费用每年约9.84万元。通过此方式装袋，减少条装产品褶皱，提升产品包装质量，降低原辅材料消耗每年约15万元；对封罐机真空罩材质进行升级改造，自主加工制作食品级PC材质真空罩，增加强度及韧性，减少损坏及更换频次，每年可减少更换费用支出5.76万元。每次更换真空罩需半小时，每年可增加25小时听装生产线产能，摊薄生产成本及动力辅助费用。

　　“降本增效促双保”是分公司年度的重点工作，更是日后持续开展的常态工作，分公司全体员工将牢固树立“降本增效”意识，强化推进“降本方案”，积极落实“技改创新”，多方资源“寻求代工”。进一步优化措施、细化管理、深入落实，真正实现凝心聚力促双保的目标，为分公司高效发展献计献策，向北大荒“二次创业”贡献力量。